ĐỒ MẶC NHÀ PIJAMA LỤA MANGO THIẾT KẾ QUẦN ĐÙI
Béo thì giấu bụng, gầy thì tôn dáng Đồ mặc nhà pijama lụa mango thiết kế tay ngắn quần dài freesize từ 42-58kg...
BỘ DA ĐẸP TÓC ĐEN, DƯỠNG SÁNG DA MẶT WONMOM
Bộ da đẹp tóc đen, dưỡng sáng da mặt, kích thích mọc tóc suôn mượt Wonmom là bộ sản phẩm bao gồm 2 sản phẩm...
SET ĐỒ BỘ NỮ MẶC NHÀ THIẾT KẾ GEMMI FASHION
Với thiết kế đơn giản và bảng màu đa dạng, bộ da cá cotton cao cấp là gợi ý hoàn hảo cho set đồ đôi khi mùa đông...
ÁO COTTON HỒNG ĐỖ CROPTOP IN HOA AP222P52
Sản phẩm được làm từ chất liệu cotton với nhiều ưu điểm: khả năng thấm hút tuyệt vời, an toàn với làn da, đặc biệt...

Brand Manager là gì? Bạn đã hiểu đúng về Giám đốc Thương hiệu hay chưa?

Discussion in 'Việc tìm người' started by maiphuong06, Aug 30, 2022.

  1. maiphuong06

    maiphuong06 Member

    Nếu quản lý sản xuất hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh, giảm thiểu rủi ro, cắt giảm được nhiều chi phí . Bài viết dưới đây chúng tôi sẽ cung cấp những kiến thức liên quan đến hoạt động quản lý sản xuất. Mời bạn đọc cùng tham khảo.

    [​IMG]

    1. Quản lý sản xuất là gì?
    Quản lý sản xuất là một giai đoạn của hoạt động tổ chức sản xuất kinh doanh, gắn liền với các khu vực nhà máy, phân xưởng trong doanh nghiệp. Người đảm nhận vị trí quản lý sản xuất sẽ tham gia trực tiếp vào việc lên kế hoạch, giám sát tiến độ sản xuất nhằm cung cấp sản phẩm, hàng hóa đúng thời gian, đạt yêu cầu về số lượng, tuân thủ tiêu chuẩn về chất lượng theo kế hoạch.

    2. Tại sao quản lý sản xuất quan trọng với doanh nghiệp?
    Quản lý sản xuất có mối quan hệ mật thiết với doanh nghiệp. Nếu quản lý sản xuất thực hiện hiệu quả, có thể đem lại nhiều thành tựu to lớn, giúp doanh nghiệp có được vị thế trước đối thủ cạnh tranh và đưa doanh nghiệp lên một tầm cao mới. Sau đây là ý nghĩa quản lý sản xuất với doanh nghiệp:

    Giúp doanh nghiệp hoàn thành được các mục tiêu đã đề ra

    Nâng cao uy tín kinh doanh

    Giảm chi phí trong quá trình sản xuất

    >>> Có thể bạn quan tâm: việc làm sản xuất

    3. Quy trình quản lý sản xuất trong doanh nghiệp
    Quy trình quản lý sản xuất doanh nghiệp bao gồm 6 bước chính như sau:

    Đánh giá năng lực sản xuất

    Hoạch định nhu cầu về nguyên, vật liệu

    Quản lý giai đoạn sản xuất

    Quản lý chất lượng sản phẩm

    Định giá sản phẩm

    Quản lý sau sản xuất

    4. Công việc của người quản lý sản xuất là gì?
    Nhận đặt hàng từ bộ phận kinh doanh, tiến hành phân tích số liệu, lập kế hoạch – lịch trình sản xuất.

    Quyết định cách để sử dụng công nhân và thiết bị của nhà máy để đáp ứng các mục tiêu sản xuất đã đề ra.

    Đảm bảo sản xuất đúng tiến độ và trong ngân sách

    Theo dõi quá trình xuất, nhập kho, quá trình sản xuất để đưa ra phương hướng, đề xuất phát triển phù hợp với doanh nghiệp.

    Theo dõi, giám sát nhân công trong xưởng sản xuất. Hỗ trợ phân tích dữ liệu để đánh giá hiệu quả làm việc của từng bộ phận hoặc cá nhân trong xưởng sản xuất.

    Điều phối công việc, lên kế hoạch xuất nhập kho, xuất nhập hàng hóa, thành phẩm,…

    Khắc phục những sự cố trong sản xuất (nếu có)

    Viết báo cáo sản xuất

    ------------------------------------

    HRchannels - Headhunter - Dịch vụ tuyển dụng cao cấp

    Hotline: 08. 3636. 1080

    Email: [email protected] / [email protected]

    Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam
     

Share This Page